精选优质文档-倾情为你奉上因此除了绩效考核结果与薪酬挂钩外，还有以下有效激励方式：一、物质激励（除薪酬以外）。与员工的年终奖挂钩；与股权激励挂钩，比如GE公司兑现突出的员工给予股票期权，该公司有近3万人获得期票期权，占到公司总人数的三分之一。推出员工持股计划极大地调到了员工的积极性，增强了员工对企业的忠诚度。华为的成功也与股权激励有较大关系。案例中公司作为成长中的企业如果舍得将股权分给将关键人物，发展必然加快。奖励健身卡、购物券、电影票、游泳劵等。二、晋升调薪激励。绩效结果好的员工拥有更大的加薪幅度和更多的晋升机会。三、培训激励。绩效考核结果优秀的员工可获得外出培训或深造的机会。为绩效优良的员工制定符合个人特点的职业生涯规划。四、精神激励。舆论奖励。通过制造舆论对员工进行精神层面的激励，主要方式包括文件通报、报刊宣传、会议表扬以及墙报、广播、网络等媒介宣传。民主奖励。员工参与管理的程度越高，越能调动他们的工作积极性。比如绩效好的员工做一个月值班部长（主任）、值班班长或值班店长等。一方面锻炼了他们的管理能力，另外下属通过参与管理和决策的机会
