电力企业的业务流程管理(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上央企战略管理2009.5 引文:中国电力企业已经进入到一个新的发展阶段,电力企业集团将进入内部管理提升和管 理信息系统的整合建设阶段。 随着电力体制改革的深化,市场竞争不断加剧,电力企业开始加强管理体系建设、整合,提 高整体运营管理水平。电力行业管理体制改革以前,电力企业缺乏竞争压力和意识,电力企 业对生产安全较为重视,但是对企业服务能力和盈利能力不够重视。电力改革以来,近几年 电力企业被能源短缺和“电荒”危机所困扰,并且电力改革在很大程度上影响了电力企业管 理层的稳定程度,影响了企业加强管理体系建设的积极性。因此,长期以来我国电力企业的 生产安全管理水平远远高于其他方面的管理水平,整体运营管理水平较为落后。随着电力行 业的市场化改革的深入,例如“厂网分开、竞价上网”等改革措施的逐步实施,电力企业面 对不断加剧的市场竞争环境。近几年建设的电厂逐步投入生产,预计未来几年“电荒”情况 将得到较大改善,预计在上网竞价和终端售电环节的市场竞争将逐步加剧。近年来,我国的 环保政要求和限制越来越高,煤炭、石油、天然气等基础能源价格大幅攀升,虽然采取了“

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