电力安全生产管理精练提法(共12页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上数字化经典管理语录1、“三讲一落实”讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。 2、“安全生产工作方针”安全第一,预防为主,综合治理。3、“工作要求五化”有效提升班组“五化”水平:即工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化。4、“九项建设”要求围绕班组建设要开展九项建设:包括基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、团队、健康安全环保等九项。5、“三要三不要”要形式不要形式主义;要推广不要生搬硬套;要作为不要一哄而上。6、“三个结合”第一,“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合;第二,要与星级考评有机结合;第三,要与6S等基础工作相结合。7、四个“凡事”凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。8、四大“责任”领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。9、“三重一大”重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。10、“本质安全”又叫本质化安全、安全本质化、

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