精选优质文档-倾情为你奉上电力工程公司内控体系构建意见与解决方案电力工程公司（以下简称公司）市场发展到今天，已逐步进入了规范化阶段。各公司间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低和经济效益的优劣。如何加强建立健全和有效实施内部控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为公司目前非常紧迫的任务。这次三大体系建设，包括了合同管理制度、项目管理制度、预算管理制度、总包和分包管理制度、物资采购管理制度等等，均为内控体系建设的一部分，但没有独立成文的，专门为健全公司内控制度的规范文件，故构建内控体系，提出解决方案尤为必要。一、建立内控体系的必要性1、有效地防范公司经营风险在公司的生产经营活动中，公司要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为公司管理的中枢环节，是防范公司风险最为行之有效的一种手段。它通过对公司风险的有效评估，不断加强对公司经营薄弱环节的控制，把公司的各种风险消灭在萌芽之中，是公司风险防范的一种最佳方法。2、维护财产和资源的安全完整
