绩效考核计划书(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2010经营目标绩效考核计划书为了建立和完善经营管理绩效考核系统，按照完整性和可操作性原则，制定出经营目标、绩效考核计划书，同时配套拟订经营指标、管理质量标准、和工资管理办法。一、 在企业成型过程中不断论证、修订，完善后执行；二、 组织关键下级进行层层分解和贯彻考核标准及制定日、月、季、年度经营目标，保证在工作中推行实施并取得佳绩；企业文化 企业名称：欢乐时空歌城英 文：徽 记： 经营管理：以管理为基础，以创新经营拓展市场企业形象：健康、活力、整洁企业文化：顾客至上、以人为本、亲和友善、以团队精神和优质服务开拓市场。工作节奏：班前计划、班中执行、班后总结。 本计划书由执行总经理向员工解释：工作目标考核一、绩效考核审核机构： 决策（奖惩）委员会：召集主任：张文明成 员：股东、主办会计、执行总经理召集时间：每月5-8日（任择一日）下午2：30-5：30分二、考核对象：