精选优质文档-倾情为你奉上节约运输成本方案及工作计划安排尊敬的领导：随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对运输成本的管理力度，强化货物运输服务效率。为了进一步降低公司的运输成本，为公司创进更大利益，并更好的为公司及客户服务，我部门整理如下方案：一、 部门内部：1、建立自己企业的物流团队 。一般物流公司有两种，一种是挂靠车队，一种是自有车队。我公司货物都是发往全国各地，目前自有车队只会增加企业负担并且降低不了运输成本。挂靠车队就可以利用车队的专线等优势，尽可能压低使用车辆的运输费用。目前我司货物运输模式是通过外包给第三方物流公司，物流公司找车队。多一个环节无形就增加了运输成本。我司建立自己企业的物流团队的优势：我司拥有强大的固定货源；来厂装货车辆多，多与来厂装货司机沟通，积累从中获取有利信息如车老板联系方式、最低运费及到货时间；熟悉物流流程。我司建立自己企业的物流团队的暂时不足：资金，车队不垫资、压款，我司正在高速发展中，会给公司资金周转带来一定麻烦。另运输车队资质不全，基本无开票资质。人员，目前我部门团队人员为2人，在原有人员的基础上需另增加一
