精选优质文档-倾情为你奉上目标考核管理办法 为了提高管理效率和员工责任感，强化激励约束机制，发挥目标管理鼓励先进、鞭策落后的作用，调动各部门工作积极性，确保公司目标能够顺利实现，特制订本管理办法。一、总则（一）本办法适用于集团公司各部门和各分公司及全体员工。二、目标机构设置（一）公司成立目标管理考核委员会（简称考委会），考委会是目标管理的领导机构，综合部是考委会的执行机构，负责收集相关的资料和审核工作。（二）考委会的构成1、考委会构成：主 任：集团公司总经理执行委员：总经理助理、副总经理、分公司总经理（对分公司考核时参与）、综合部主任 成员：各部门经理2、分公司的考委会及考核办法由分公司参照集团公司人员组成情况上报。 三、目标管理的分类：1、年度目标2、季度目标3、月度目标四、目标的制订依据年度目标也称年度关键绩效指标，是依据公司战略目标以及董事局下达的任务指标，综合部组织相关部门，根据公司经营方针、战略目标、上一年目标完成情况等提出公司年度关键指标。五、目标制订的原则1、员工参与原则： 在公司目标指导下
