精选优质文档-倾情为你奉上五里锦绣项目目标成本实施规划为了落实公司的成本领先发展战略,项目部制订目标成本的规划和实施,将成本的责任落实到项目的每个员工,成本的考核和监督贯穿项目施工的整个过程.一，项目目标成本五里锦绣项目总造价3180,000.00元，税金1,076,133.30元、利息832,777.00元、管理费用2,111,775.00元.根据项目临建方案,项目部临时设施费用(活动房及内部设施).00元,项目部在施工完毕后将保持这些设施完好,在后续工程能够直接使用,因此本项费用按照50列入成本,分摊成本为389,600.00元根据项目固定资产购置计划,项目购置办公,生产用固定资产元,按照4年,残值为零计提折旧,在项目施工期间(一年)分摊的折旧费用为27,610.00元.项目部应支付的管理人员各类保险,公积金等,已经在施工管理费用,管理人员薪酬之中列入.项目可控的目标成本为:27,306,884.70元.项目部对这部分成本负责。二,目标成本综合节余率项目部作为成本中心,为了获得超额利润,必须实现目标成本的节余,项目
