精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理办法第一章 总则第一条 指导思想为促进集团公司“规范、提升、跨越”式发展整体经营目标的实现。加速业绩透明化、考核动态化和管理系统化建设，将单位经营业绩与职工个人的回报紧密结合，实现职工个人与企业共同促进，共同发展。特制订本办法。第二条 考核目的一、明确责任、传递压力通过，明确各级组织和人员的工作责任，传递集团公司目标和压力，引导各单位、部门、职工的行为与集团公司目标相一致，促进集团公司经营目标的实现。二、评价业绩、激励职工科学、公正地评价经营管理绩效和职工个人业绩，并与员工收入相挂钩，使工作业绩优秀的职工得到合理的肯定和奖励，激励职工更加努力的完成工作，促进职工个人发展。三、改进工作、提高效率通过绩效考核，发现各项工作中的管理薄弱环节，查找问题产生的根本原因，为改进管理，提高效率提供参照，促进集团公司整体管理效率的提高。第三条 考核原则一、战略导向原则：绩效考核是将集团公司战略目标转化为各种任务和指标，并促进其实现的过程。绩效计划、绩效控制、绩效考核均应以实现集团公司战略目标为
