砺剑-绩效管理指南(共30页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 目录1、 绩效管理的基本2、 绩效管理的流程3、 绩效管理步骤与诠释ACD绩效管理是一个持续过程P一、 一、绩效管理的基本理念1、 公司各层管理者其首要的角色就是通过系列的管理活动发展组织的绩效，所以，必须将绩效管理作为各级管理者的首要职能和工作，必须严格遵从绩效为上的管理原则，不姑息，不迁就。必须做到奖罚分明，及时到位。绩效管理核心1、 以战略、企业文化为标杆2、 以促进绩效发展与“双赢”为目标3、 PDCA为工具4、 以沟通与共识为手段2、 树立合理的绩效管理理念A、 绩效管理的目的是为了发展绩效，而不是惩罚员工的工具B、 鼓励正确而符合公司战略价值/组织文化的行为与结果C、 失误在所难免，关键是不能重复D、 被考核者业绩不佳，考核者同样有责任3、 严格如下的绩效管理程序与要求1） 根据公司的战略与经营计划确定关键