精选优质文档-倾情为你奉上第3章 组织职能3.1 综述组织职能体现按计划对企业的活动及其生产要素进行的分工和组合，组织职能对于发挥团队力量、合理配置资源、提高工作效率具有重要的作用。产业园集团组织职能与组织结构设计采用直线式和矩阵式相结合的方式，立足于逐步建立一套全面高效的运营体系，形成内涵独特的核心竞争力，避免单项业务体系的孤立存在而导致的管理系统不匹配问题。3.2 集团总部与集团部门职能3.2.1 集团总部职能一、 集团总部侧重于长远发展目标以及经理级以上人员的选拔、权责界定、有效的激励和监督，重点是集团战略、人事任命、资金安排、招投标、预结算、整体协调等六个要素。二、 集团按决策管理层和经营操作层二级层面形成组织架构，有利于实现集团中长期发展战略，有利于增强集团的整体执行力，以及确保战略、人员与流程三要素能有机匹配为根本宗旨。三、 决策管理层（集团总部）主要由集团董事长、总经理、副总经理、总经理助理和部门总/副总经理组成；经营操作层（项目公司）由决策管理层以下以实现集团经营目标为第一任务的中层管理人员及以下人员。四、 集团组织架构图
