精选优质文档-倾情为你奉上优化运管模式】李冀：科技创新型企业的价值评估创建人： 创建部门： 状态：正常以奋斗者为本这本书的第二章“正确评价价值”主要阐述了华为公司或者是任正非所提出的评价价值的导向与原则，价值评价的方法与标准，以及揭示了价值评价的误区。华为采用的是以责任结果为导向的价值评估体系，而考核的原则对不同级别，不同类别的员工区别对待，坚持向目标倾斜而不是向成功倾斜的考核原则。价值评价的指标考核要综合关注销售收入、利润、现金流三方面。而在价值评价的误区中，该书提出了企业的结构调整要完全以商业为导向,而不能以技术为导向,在评价体系中同样一定要以商业为导向。综合来讲，该书认为华为是一个功利组织,要的是员工创造价值。价值评估应以客户需求为导向，导向为客户提供有效服务，导向客户满意，导向公司核心竞争力的提升，导向公司战略的落地。一句话，导向为客户创造价值和公司的商业成功。华为以这个价值评价体系来分层、分级度量所有员工，使内部矛盾得以摆平。毋庸置疑，华为是一个优秀的公司，在核心竞争力方面，远超国内绝大多数企业，可以说华为在管理上达到了很精致的程度，
