精选优质文档-倾情为你奉上第7章 基于成本的管理决策学习要点：1.决策时需要考虑的相关成本；2.相关成本分析（差量分析法、贡献毛益分析法、成本无差别点法、相关损益分析法、线性规划法）在生产决策中的应用；3.相关成本分析（成本加成定价法、保本定价法、边际成本定价法、非标准产品定价法、特殊订货定价法）在定价决策中的运用；4.相关成本分析（经济订货批量决策、最优生产批量、及时存货制度）在存货决策中的应用；5.目标成本、产品生命周期成本、质量成本分析。第一节 相关成本法一、相关成本的概念相关成本是指与决策有关的未来成本，如差别成本、机会成本、边际成本、重置成本、付现成本、专属成本、可避免成本、可延缓成本等。非相关成本（无关成本）是指过去已经发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本如沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可延缓成本等。二、决策时需要考虑的相关成本1.差别成本2.机会成本3.边际成本4.重置成本5.付现成本6.专属成本7.可避免成本8.可延缓成本非相关成本（无关成本）：1
