第五章-短期经营决策作业题(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第五章 短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析 1资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：项目A产品B产品单位工时(小时)54单位售价(元)2824单位变动成本(元)2018固定成本总额(元)20000 要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ 2资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：产品项目老产品甲新产品A新