精选优质文档-倾情为你奉上企业现场管理实务探讨一、现场管理的理解日本在全国范围内实施现场管理改善以来，以质量取胜，成就了一个个国际知名的企业，在世界范围内产生了深远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S等方法风靡全世界，并至今仍是指导现场管理的瑰宝。r 中国是公认的制造业大国，“中国制造”与现场管理水平的落后之间的矛盾日益加剧。随着产品同质化严重，提高现场管理水平成为降低成本、增加利润的重要保证。但中国企业对现场管理认识理念的落后，多数国有企业和民营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。 实际上，现场管理是一种企业的经营理念，用以持续不断地改进方法和人员的效率。简单的说，即是持续不断地改进，把质量放在第一位。现场理念“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。由于现场管理最终要由人来进行标准的理解和实施，所以组织应为现场储备必需的一线员工及管理人员。r 特别是高层领导应做出坚定的承诺，营造一个主动参与的现场氛围，调动每一个人的积极性，让员工主动参与现场的改进活动。二、现场
