精选优质文档-倾情为你奉上精装修工程管理制度在集团倡导精装修交付背景下，如何提高精装修交付的品质，聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作界面划分、加强进度管控、强化过程验收、注重质量风险控制点把握，同时结合大量精装修工程操作指引及过程管理，借鉴其他公司宝贵经验编制本管理制度；制度共分四大部分，第一部分从进度管理方面介绍批量精装修住宅工程进度管控；第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点；第三部分主要介绍精装修工程管理中的其他注意事项；第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业流程；第一部分：精装修工程的进度管控1、批量精装修住宅施工前期准备工作1.1精装修设计精装修设计由设计部负责进行，设计部根据项目定位中建议的设计风格、材料、部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。在装修设计过程中，项目部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的影响（梁高及位置等），特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。避免施工过程中造成大量返工，从而造成工期延误。对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨
