精选优质文档-倾情为你奉上组织设计的四个导向战略落地需要有合理的组织设计为保障由于长期以来企业实施的是职能制的专业化分工，所以，人力资源部常常是站在本部门的专业角度，来制订企业人力资源管理的年度经营计划，结果造成了其计划很难有效支撑业务部门的年度经营计划。比如：年度人力成本预算很难指导企业的人力成本管理，究其原因是人力成本主要取决于企业的岗位及其编制计划；岗位与编制计划又取决于各部门的组织架构；部门的组织架构则取决于公司、各部门的年度经营计划，甚至于公司中长期的战略规划。也就是说，从企业经营管理实践角度来看：企业中期的战略发展规划决定了企业的年度经营计划；年度经营计划决定了公司下年度资源配置计划；资源配置计划构成了企业全面预算管理；预算管理指导企业的绩效管理。如此，才能保证战略规划的最终落地（如图1）。这其中，资源配置计划主要包括三大配置：组织支持计划、人力资源配置计划、资金配置计划（如图2）。组织支持计划就是人力资源管理的组织设计，包括组织结构、部门与岗位职责、编制配置。抛开企业整体经营管理实践，仅从人力资源管理实践角度来看：组织决定岗位，岗位决定
