精选优质文档-倾情为你奉上作为经理人员，你的老板希望你经常能选拨合适的人选加入公司，此外你的老板认为你应该知道怎样有效面试，但你的确知道怎么办吗？凭你的主观决定录用的人选是否就真正符合未来工作的期望以及应聘者是否具备实现这些期望的能力呢？笔者为你提供一种简单而且操作简单的面试工具：1，在面试上花的时间最少；2，找到一种方法，这种方法每次使用都有能产生最佳效果；3，录用决策不再任感觉，而是用数字说话。这种工具就是素质配比表（Competency Ration Table，简称“CRT”），如表1，其能让你把精力集中在某一职位的具体要求上，然后根据这些要求对每个应聘者（同一职位初试比例最好为5：1，最多不能超过7：1；复试比例为3：1）进行评估得分，剩下的工作就是选取得分最高的进入复试或者录用。你所要做的就是：1，分析该职位的工作与职责，确定专业知识、技能、经验、经历、学历等形成工作说明书之“入职条件”，分析该职位胜任特征，建立“素质模型”；2，根据“入职条件”与“素质模型”所列各测评要素的重要性，选取重要性前7、8位填入CRT表，形成初试用C
