精选优质文档-倾情为你奉上13经营战略策划131战略制订过程经营战略是指导公司不断发展壮大的理论基础，是公司行动的指南，它的正确、合理与否，直接关系到公司的前途命运。因此，公司领导层在制订企业经营发展战略时，本着审慎的态度，立足公司实际并充分考虑到各方面因素。公司的经营战略是：实施以体制、科技、管理三大创新推动公司从粗放式向集约化经营转变，从劳务型向技术智力密集型转变，走质量效益型发展道路，实现工程总承包的战略。1311组织的战略制订应有充分的依据。主要包括：1311（a）国家与本行业、本地区有关的法律、法规、政策及行业发展动态；发展规划作为一个中长期的企业发展目标，公司每三年制订一次。在制订的过程中，国家、地区以及建筑行业的法律法规、政策、地区发展动态是公司着重考虑的因素。为保证发展规划制订的合法性与有效性，公司采取了外聘专家，内作调研，内外结合的方法进行。公司历次发展规划的制订，都是在公司总经理领导下，邀请法律界、建筑行业、企业管理等多方面的社会专家、教授、学者一道对公司的现状进行分析并诊断出所存在的显性及隐性的问题，并在符
