精选优质文档-倾情为你奉上*绩效考核制度第一条 考核目的加强管理职能，提高工作效率。激励、促进员工的发展，提升员工的薪酬待遇。第二条 考核用途1、 为员工的薪酬调整，奖金发放、惩戒提供依据。2、 为员工的职位调迁、升降、淘汰提供依据。3、 让员工清楚公司对自己工作能力的真实评价，了解彼此对对方的期望，为上级和员工之间提供一个正式沟通机会。4、 员工与公司的沟通桥梁，使公司及时准确的获得员工的工作信息，保障公司的计划目标实施。第三条 考核时间1、 按自然月每月考核一次。2、 每月最后一周为考核评分时间，次月第5个工作日公布考核结果。第四条实施月度绩效考核1、 绩效考核由总经办负责，考核结果与考核月的收入挂钩。2、 绩效考核奖金的额度，根据各岗位不同而分别设立，具体额度参见薪酬制度，考核结果直接决定该部分收入的发放金额。3、 绩效考核按职务等级进行评审，由员工自评考核及直属主管考核及部门经理组成。员工自评结果占总体考核成绩的10%，一级审核（直属主管）结果占60%，上级审核（部门经理
