精选优质文档-倾情为你奉上253.经营企业的核心P107-从做事入手，通过事培养人，打造团队，最后到经营人，用人经营事。小老板经营事，大老板经营人。衡量老板，要看身边有没有团队。事业越做越大，企业成功之道。企业要经营的人：员工、客户、老板人类为了炫耀自己，用很多虚假的东西掩盖住了思想核心。读书要注意：明传一本书，暗传一句话。254.第一模块经营人：员工，顾客，老板经营人=经营人的需求所有人的核心需求都是一样的即：物质需求和精神需求同样是人，所有员工的核心需求与老板是一样的。（马斯洛的需要层次理论。）生理需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重需要、自我实现的需要。 企业的实质老板只需要做一件事，满足自己、员工和顾客的物质需求和精神需求。第二模块如何满足人的核心需求：1 物质需求胖东来的例子，中国商界的奇才，三年级辍学，民工，盖房子，没饭吃，创造了坪效、人效在中国名列前三。领导最大的本事就是复制出与自己一样操心的人。（1）薪酬机制，和企业绝大部分员工谈利益，谈收入，满足他们的核心需求，按
