精选优质文档-倾情为你奉上集团关键岗位继任者计划一、目的1、形成企业关键岗位人才储备库，满足集团战略发展与基业长青的人力需求；2、保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决现有“人才发展跟不上公司发展”“无人可用”、“揠苗助长”等用人问题；3、提升整体管理水平，为职业经理人搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。二、继任者计划体系（一）关键岗位体系1、集团部室总监（负责人）；2、项目总经理；3 各职能部门负责人；4、项目部门经理（负责人）。（二）能力模型/能力测评体系1、明确继任计划涉及职位的能力要求；2、评估现任者和继任候选人的能力现状和潜能。（三）培养体系1、为继任候选人缩短与继任职位间的差距提供各种形式的培训；2、实行导师制度，帮助继任候选人成长。（四）绩效考核体系提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据。（五）关键人才管控体系防止关键岗位人员及其继任者的流失，减少企业损失。三、实施办法（一）企业战略发展人才需求预测
