精选优质文档-倾情为你奉上第四章绩效评价 绩效评价一般包含两个层次： 1.对于组织绩效的评价也就是对于公司高层管理者工作绩效的评价； 2.对于员工绩效的评价指的是一般员工的绩效评价。 对于员工的绩效管理目的是为更好的实现企业的绩效目标。 评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性的活动，包括以下四个环节：确立评价的目的，选择评价对象；建立评价的参照系统，确定评价主体、评价指标、评价标准和评价方法；收集相关信息；形成价值判断。 评价四个环节包含了以下六个与评价系统相关的基本要素： 1.评价目标。绩效评价作为绩效管理系统中的关键子系统，其最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。 2.评价对象。绩效评价一般包括两个对象：组织绩效、员工绩效。组织绩效评价又可以分为：对于企业本身绩效的评价和对于企业高层管理者工作绩效的评价。 3.评价主体。那些直接从事评价活动的人，组织绩效评价的评价主体是企业的外部出资者，员工绩效评价时，评价
