精选优质文档-倾情为你奉上谈谈绩效管理中的沟通近年来，绩效管理已被国内绝大多数企业接受并应用，不可否认，绩效管理制度可以在提高组织效率和提升企业绩效中起到积极作用，然而，一旦绩效管理运用不好，它也会给企业管理带来许多负面问题。从管理者角度讲，首先表现在受人际关系的影响过大，在我国企业中这是令人特别头痛的问题。一点芝麻大的事情就可能有很多人来拉关系、打招呼，导致人治大于法治，管理制度难以落实。其他依次表现为绩效管理中考核方法不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右等方面。从员工角度讲，在许多企业中，员工对绩效管理制度的最大意见就是不了解。许多员工反映不知道企业的考核是怎样进行的，考核指标是如何得出的，甚至不知道考核结果是什么，更不知道考核结果有什么用处，至于自己在工作中存在哪些问题，这些问题又是什么原因造成的，应该如何改进更无从得知了。如此再发展下去，员工只会抵触绩效管理，最终使得企业劳民伤财，提高企业绩效也无从谈起。笔者认为出现这些问题的根本原因是绩效管理的过程中企业的管理者与员工之间缺乏沟通，或是说双方之间根本没有沟通。现代管理学概念对绩效的解释是个
