绩效管理制度(修改)(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、考核原则 1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。