精选优质文档-倾情为你奉上松川企业有限公司绩效管理制度与考核实施细则第一条 目的一、为了科学合理衡量管理员工的绩效，加强松川企业对员工绩效的监督和管理，特设计绩效管理方案，并编制此绩效管理制度与考核实施细则，以有效管理员工的绩效，促进松川企业整体绩效的提高。第二条 适用范围二、本绩效制度适用于松川企业员工的绩效管理，以及对所辖分支机构员工的绩效管理。第三条 考核权责三、绩效管理的责任人是各级管理者，人力资源部是协调单位，负责绩效管理中具体程序性、事务性工作协调和管理。企管审计部是部门绩效管理的归口管理部门，负责部门级绩效指标设计与完善、公司目标的分解以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导，并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释，协助公司领导对各部门和业务单元负责人绩效进行管理，根据授权对各部门或业务单元负责人执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各部门或业务单元的绩效计划执行情况提出奖励和处罚的建议。四、各部门或业务单元负责人负责确定下属科级单位负责人的绩效指标和绩效目标，科技单位负责人负责确定下属员工绩效指标和绩效目标。第
