精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理中目标与实践的差异 【摘 要】在国家税务总局的总体部署下，2014年工作日开始税务系统绩效管理正式上线，系统运行4个多月来，在税务系统内部产生很大反响，也发现了一些在运行过程及维护过程中的难点问题，经过对基层一线领导干部的调查走访及研究讨论，充分贴近绩效管理一线运行情况，就突出反映的难点和热点问题进行了汇总与分析。 【关键词】绩效管理；税务系统；绩效指标 1.报告背景介绍 2014年1月4日，元旦上班后的第一天，国家税务总局绩效管理信息系统正式上线运行。绩效管理信息系统是为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进政府绩效管理的部署要求，进一步提升税收工作站位、增强税务部门公信力和执行力，国家税务总局决定实施的具体行动。 国家税务总局对于税务系统实施绩效管理提出了增强税务系统公信力和执行力的“一提双增”目标，通过工作项目化、项目指标化、指标责任化的工作索链；通过绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用的管理闭环；通过纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负
