精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度方案(试行版)第一节 绩效管理原则概述一、公开的原则:考核过程公开化、制度化;二、客观性原则:考核人对被考核人的意见和评判有据可循,这些意见和评判的依据包括:可量化的指标、观察到的行为和合乎逻辑的结果;三、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正;四、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效;五、适用范围:公司所有正式员工,试用期员工暂不进入考核范围。第二节 绩效管理的组织机构设置和工作职责一、绩效考核组织机构设为绩效考核领导小组、绩效考核执行小组。二、 绩效考核领导小组:总经理任组长,成员由副总经理、人力资源部经理组成,承担以下职责:1、 宣布启动新一轮绩效周期并领导、监督绩效考核工作重大节点;2、 组织制定绩效管理的原则、方针和政策;3、 组织讨论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系;4、 审批