精选优质文档-倾情为你奉上*集团公司绩效管理制度第1章 总则一、目的为了加强工作计划性与执行力，激发员工动力，促进公司经营目标的达成，提高公司管理水平，特制定本制度。二、原则（一）相关性与关键性原则：考核内容与公司年度目标、重点工作、部门核心职能、岗位核心职责紧密关联，绩效考核以支持绩效目标实现的关键绩效指标、关键绩效事件为主；（二） 业绩导向原则：业绩是衡量能力水平的唯一标准。（三） PDCA原则：绩效管理遵循PDCA管理闭环，围绕绩效计划的制定、执行、检查、考核，建立公司绩效运行和评价机制，促进公司经营目标的实现和规范化管理。（四）统一性原则：公司的经营目标与年度重点工作是绩效实施的导向，员工绩效有效支撑部门绩效，部门绩效有效支撑公司绩效。（五）有效激励原则：有功者奖，有过者罚，具有时效性的奖罚才能起到激励与惩戒的作用。三、适用范围本制度适用于*房产公司、下属房产公司，*物业管理层。试用期员工、工勤人员、请假超过15天的员工不参加绩效考核；未参加绩效考核的员工，原则上不享受绩效工资待遇；四、绩效管理机构
