精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理有效实施的模式罗会东(本文字数：3263)第1页/共1页 2007年第9期 字号：【 】笔者所在的企业2000年时员工不足1000人，年销售额不到1亿，至2007年已经发展成为一个拥有员工5000人以上、年销售额达30亿的全国知名的大型制药企业。纵观企业8年的发展历程，可以看出它的一系列管理体系建设发挥了至关重要的作用，尤其是绩效管理体系建设颇有成效。为什么大受追捧的绩效管理在许多企业里没有成功而我们却大获其益？这应该得益于我们对绩效管理PFPI模式的成功开发与科学运用。下面，笔者将所在企业成功运用绩效管理PFPI模式的经验与大家分享，希望能帮助各位业界朋友在今后的绩效管理工作中少走弯路，达到事半功倍的效果。 绩效管理成功的关键要素 目标、流程、环节、改进是影响绩效管理成功与否的四个关键要素。首先，绩效管理必须有一个清晰的目标。有了目标，并以此目标制定详细的实施计划，绩效管理工作才会有明确的方向，才会少走弯路，才不会发生偏差。其次，绩
