精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核制度（试行稿）第一节 总则一、考核目的绩效考核是人事决策中重要的参考依据，通过对个人及部门绩效进行管理和评估，旨在提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。二、考核原则1.系统原则绩效考核管理是企业管理系统中的一个子系统，与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系，要求：考核指标与公司战略相联系；考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。2.客观原则客观原则是指考核依据是符合客观事实的。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。3.沟通原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进。4.可行原则 可行原则是指考核标准是可以衡量的。包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的
