精选优质文档-倾情为你奉上1.总则1.1目的绩效考核通过制订有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制订相应的薪酬、职业发展等激励手段。1.2适用范围及用途本手册考核对象为除了非正式员工、试用期员工以外的全体员了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献。为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职和解聘、制订培训计划提供依据。、通过公开的考核方式，通过公平、完整的考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。2原则2.1公开原则考核过程公开化、制度化。2.2客观原则用事实标准说话。2.3反馈原则在考核结束后，考核结果必须反馈被考人，同时听取被考人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。2.4时限性原则绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。3周期半年考核的周期为每年1月1日至
