精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核实施及薪金发放办法第一条 考核的指导思想以员工工作业绩、个人素质和责任心分析为基础，根据岗位职责、专业性质、工作流程、目标任务、工作态度、劳动技能等要素制定考核内容，本着考评是手段，激励是目标，改善是根本，促进企业有序、健康、持续发展的指导思想。对员工的工作绩效、企业整体满意度进行公正、科学、客观的陈述和评价。第二条 考核的目的为企业奖优罚劣提供依据，充分发挥绩效考核的管理功能、激励功能、学习功能、导向功能、有效的监控功能，以实现人力资源的不断优化，提高员工的工作效率，提升企业的现代化管理水平。同时，促进员工职业发展，利用其评价与反馈功能，促进员工的职业生涯发展，提升个人素质，完善个人职业生涯规划。从而达到企业和员工“双赢”。第三条 考核的原则1、优胜劣汰原则绩效工资以考核结果为依据，使个人薪金与考核结果紧密联系，并对连续两次考核末尾者进行岗位调整或辞退；2、公开、公正、公平原则统一和公开考核标准、考核程序和评价办法；3、反馈原则考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改
