绩效考核管理流程(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图2、流程概况目的规范绩效管理流程，提高企业和员工绩效。适用范围适用于参与统一绩效考核的人员。定义绩效考核领导小组组长：集团总经理成员：集团分管地产副总、地产总经理绩效考核执行小组组长：地产公司分管行政人事副总成员：人力资源经理任副组长，成员由地产公司各高管、各部门经理及行政人事部薪酬绩效主管组成主导及参与部门行政人事部（主导执行部门）、绩效考核领导小组、绩效考核执行小组领导/部门流程中承担职责集团总经理1、 审批高管员工绩效申诉。地产总经理1