精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理规定二、绩效考核目的强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。1、了解员工对组织的业绩贡献；2、为员工的薪酬决策提供依据；3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；4、为行政人事部规划提供基础信息。三、绩效考核原则 1、责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。2、目标承诺原则：考核期初期双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。3、考、评结合原则：考核期初期部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据。4、客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结 合，强调以数据和事实说话。四、适用范围 适用于公司所有计时制正式员工，但不适用于以下人员：1、退休返聘人员；2、试用期员工；3、临时工岗位；4、计时制员工无绩效奖金的员工。（此类员工不参与绩效考核，直属主管每个月应做工作评估
