精选优质文档-倾情为你奉上2014年，是集团战略实施初始年，也是集团管理变革年。年初以来，综合管理部紧紧围绕 “建强组织、建强人事、建强能力”的主线，认真履行部门工作职责，加强服务，较好完成了各项工作。一、强素质、带队伍，抓好部门建设工作1、加强部门建设，完善部门组织职能根据公司新设组织架构和建强组织人事规定，不断强化综合协调、督查督办、行政管理、人事管理、后勤管理的职能，以服务业务为主线优化内部管理流程。强化部门整体能力建设，不断深化细化管理职责。部门目标计划岗、监督岗人员配置到位，按岗位“六定”要求逐步履行岗位职责。2、加强业务学习，增强员工能力建设强化部门人员岗位能力建设，实行“部门一日经理制”，人人主持每日部门晨会，锻炼每位员工部门工作总体把握能力、规划能力和协调能力；坚持岗位AB角互换，要求员工在熟练本职岗位工作的同时，需要熟悉另一岗位工作职责，具备及时补位补漏能力；坚持晨会学习，实行看板信息动态管理，不断提升自身综合能力。3、加强文化建设，增强队伍的凝聚力文化是企业的灵魂，文化建设是企业可持续发展的基本建设。年初以来，综合管理部坚
