精选优质文档-倾情为你奉上行政人力类指标考核：一、 员工调查满意度指标考核（依据公司员工随即抽样调查结果）本部门执行以三个创建为目标：1、 创建公平竞争的企业环境l 招聘的公平表现在招聘一视同仁，不任人唯亲。l 绩效考评的公平表现在考评合理化、数字化、民主化l 报酬系统的公平表现在能力与薪酬是平等相关的l 晋升机会的公平表现通过竞聘的方式，为优秀员工提供良好的展示自我的平台2、 创建追求进步的企业氛围l 重视培训表现在完善新员工进岗培训，老员工能力提升培训等。l 重视员工的职业发展表现在针对每位员工的特质，提供良好的晋升、转职等条件。3、 创建关爱员工的企业氛围l 健全奖惩制度，做到有功必奖，有过必罚。l 提供带薪休假、医疗养老保险、失业保障制度。l 组织团队活动：如团队对抗赛、集体旅游、联欢会等。二、 办公费用控制指标考核（包括办公车辆、办公用品、办公用水电、办公通讯、办公杂费、公司公共活动支出、办公性房租等费用的管理）1、 日常办公用品的规划现阶段我们的办公费用主要表现在：打印纸
