美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc

上传人:晟*** 文档编号:8772539 上传时间:2021-11-27 格式:DOC 页数:11 大小:731.50KB
下载 相关 举报
美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc_第1页
第1页 / 共11页
美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc_第2页
第2页 / 共11页
美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc_第3页
第3页 / 共11页
美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc_第4页
第4页 / 共11页
美的集团的激励机制---案列分析(共10页).doc_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上美的集团激励约束机制的特征一、美的集团概况 美的集团(SZ.)是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,于2013年9月18日在深交所上市,旗下拥有小天鹅(SZ)、威灵控股(HK00382)两家子上市公司。1968年,美的创业,1980年,美的正式进入家电业,1981年注册美的品牌。目前,美的集团用工总数12.6万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。2012年,美的集团整体实现销售收入达1027亿元,其中外销销售收入达72亿美元。未来,美的将转变发展方式、推动战略转型,加强自主创新力度,积极推进结构调整,构建顾客导向的敏捷

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。