精选优质文档-倾情为你奉上1.0目的对本公司生产所需物资的采购进行控制，以保证所采购的物料符合规定要求。2.0适用范围本程序适用于组织自购物料的采购作业管理及对生产用物料、辅料供应商的选择和评审过程,及办公用品的申购等。3.0定义3.1协力厂商：在公司产品实现的过程中，根据公司要求为公司提供稳定可靠的物料来源的厂商。3.2采购资料:明确采购物料所要求的资料。包括采购订单、图纸、规格书、检验项目明细，以及申请购买部门提出的要求。3.3报价单：采购寻价过程时，协力厂商提供产品价格的正式凭证。主要应包括：产品名称、规格、型号、税率、价格、付款方式、公司名称、盖章。4.0职责4.1采购部：负责具体实施采购作业与开发、管理协力厂商，建立采购资料档案。主导协力厂商的评审。4.2品质部：负责采购物料品质的检验、监控与跟踪处理；文控中心负责发布对外资料。参与协力厂商的评审与管理。 4.3 PMC部：负责对物料的管控，提出物料需求的部门，并对协力厂商的准时交货率进行统计与监督。参与协力厂商的管理。4.4工程部或开发部：负责提供所需的BOM表、技
