精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度；2. 适用范围：金工车间所有有效作业员工；3. 职责：A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报；B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估； C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效评估的综合审查； D公司总经理负责对评估结果的批准；4. 考核内容及流程4.1 考核流程图：车间管理者下达作业任务员工接受任务作业记录任务核查及评判车间月度汇总车间进行整体绩效评定总经理批示部门核查意见公示并报批工资级别执行当月核定工资任务要求明确并基本科学。直接生产要求明确的任务内容、开工时间、工艺或参考方法、具体作业责任人和机台、重要的配置工装、上下工序的衔接方式、要求完成时间。间接生产任务要求简单的内容、开始时间、要求完成时间，评判标准。下达任务按“派工单”的形式执行。员工应无条件接收任务，并按照车间的
