精选优质文档-倾情为你奉上11信息科技公司能力素质模型11.1企业基本情况介绍 11 .1.1企业背景 该公司是一家专门从事互联网、局域网、系统集成和信息服务的民营科技型企业，成立于20。0年。公司成立伊始，只有员工十几人，在公司总经理的带领下，该公司规模不断扩大，员工队伍也不断壮大。但近两年来，该公司总经理越来越喜欢集权于一身，对员工放权不够，致使大多数员工的情绪受到很大影响，离职率也越来越高。鉴于此，总经理特聘请我公司管理顾问师为其做咨询顾问。 通过深入调查，我们发现该公司在人力资源管理方面存在如下问题： 总经理对各部门员工的岗位能力素质认识不清，对员工放权不够，公司大小决策都要请示他批准。 各部门员工对自己应具有的岗位能力素质也不完全清楚，不完全明白自己要做什么以及做好工作所要求的能力素质标准是什么。 一般情况下，都是由总经理根据市场和业务需要安排员工工作任务，员工工作缺乏积极性和主动性。 公司总经理有“任人唯亲”的倾向，一些关键岗位充斥着一些能力素质并不能达到要求的总经理的亲属。
