设施规划与物流分析实验指导书(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上设施规划与物流分析实验指导书实验一 配送中心仿真与分析一 实验目的学习典型的配送中心建模过程；研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。二 实验模型描述某配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。供货商（三个）：三个供货商分别供应一种产品。（一对一）当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时，供应商开始供货；（rack参数设计）库存大于20件时停止供货。供应商一和供应商二分别以4小时一件(供应商参数，处理器时间延迟)的效率向配送中心送产品，供应商三提供一件产品的时间服从26小时均匀分布。配送中心收货：三个供货商的产品分别存入三个仓库。配送中心发货：配送中心存放的三种产品均向三个生产商发货。三种产品向每个生产商发货的机会均等。当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，