精选优质文档-倾情为你奉上营造一个充满活力的工作场所鲍伯耐尔森是激励员工的1001种方法一书以及畅销书奖励员工的1001种方法和其他著作与很多文章的作者，他还是圣地亚哥耐尔森激励公司的创始人。经常做员工参与激励的演讲。美国的管理界正的在发现传统的激励员工的方法-不论是胡萝卜(奖金、 加薪、股票期权)还是大棒(威胁、恐吓、除名)-已不起作用。正如彼得德鲁 克观察到的：“经济利益已经成为权利而不是奖励。给予褒奖总是被用来作为对杰出表现的奖励。无须时日它们将成为一种权利。对物质奖励的日渐需求正在迅速地摧毁它们作为激励和管理工具的用途。”负面的管理技巧也变成比较没的选择。在我们的法制文化里，解雇一个员工-甚至提供夸张的证明-通常会迎来法律诉讼。在好的一面，员工的激励可能是组织机构运作的最后一块阵地。很多理由证明它是真的如此。商业环境已以从本质上改变。许多年前，在技术、市场准入、生产能力上的不均衡造成了商业运行的差异。当我们接近本世纪末时，造成公司-以及国家-差异的不均衡已经大大缩小了。今天，绝大多数的公 司着同样的技术、市
