精选优质文档-倾情为你奉上阿旗公司2012年人力资源管理工作计划根据2011年度公司人力资源工作情况与存在的不足，并结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，阿旗公司计划从十个方面开展2012年度人力资源工作：一、公司员工招聘问题在公司员工的招聘方面，最主要的工作就是严把人才录用关口，全面提升招聘质量。要拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才，配合公司发展的需要，完成招聘工作。同时，在人员的录用过程中，要加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。二、定岗定编工作2012年阿旗公司将严格按照总部下发的定岗定编方案，严格控制人员流动，并结合公司实际情况对人员进行合理的录用和安置，争取让每个职位都发挥其最大的效力。另一方面，完善企业的人才库储备系统，争取做到在满足公司生产经营实际需求的前提下保证后备人才的培养及供应。三、薪酬管理薪酬管理做为人力资源管理中最基础的一项管理，关系到公司每个员工的切身利益，将作为2012年一项重点工作来抓。阿旗公司将以2012年预算作为依据，并参照2011年薪酬管理的效果评估与反馈，对于工资总额，劳务费、培训成
