精选优质文档-倾情为你奉上中国房地产经理人联盟融创项目计划体系及成本管理制度建设一、环环相扣的项目计划融创的项目计划制定，聚焦项目目标，以销售为核心，以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅。项目计划形成如下图：其中尤为重视销售开盘的关键节点：融创的项目成本构成如下：而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点：第一，项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。第二，由运营部门来统筹目标成本控制，及实际发生成本的有效监督。一方面，所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。另一方面，项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。第三，对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费
