精选优质文档-倾情为你奉上研发人员绩效管理的两大基石IPD研发管理模式+任职资格体系摘要： 对很多企业来讲研发人员的绩效管理是个普遍难题，面对这个难题，企业以往关注更多的是绩效考核工具的选择、考核周期及考核指标设计等方面，但是通过实践我们发现精心设计的绩效体系并不能保证研发人员绩效管理的有效实施，对此我们认为研发人员绩效管理的有效实施除了绩效管理本身，还必须依赖于两大基石：IPD研发管理模式+任职资格体系。提起研发人员的绩效管理，想必很多企业的hr正在为此苦恼，打开一些知名的hr论坛、QQ交流群，我们经常会看到关于研发人员绩效管理的困惑、困难、求助。面对研发人员绩效管理的难题，企业为此也是煞费苦心，精心设计了绩效考核的指标、考核标准、考核周期等等，但是很多时候我们发现这套精心设计的体系在实施中总会遇到很多障碍、甚至夭折，问题在哪里？通过观察和研究，我们认为研发人员绩效管理的有效实施除了绩效管理本身，还必须依赖于两大基石：IPD研发管理模式+任职资格体系。研发人员绩效管理的整体框架研发绩效管理整体框架首先，我们认为研发人员的绩效管理应该是定量考
