计划考核办法(共18页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第三章 考 核 办 法第七条 计划部考核办法序号考核项目分值扣分标准得分检查记录1计划管控20分1.未编制合理的计划管控制度；每项扣3分；2.根据万达集团模块化规定时间内未编制总内控实施计划及各专项计划，每次扣2分；3.对编制的总内控实施计划及专项计划未经事业部总经理审批、未及时下发各项目部并监督执行，每次扣2分；4.每周未及时按计划进行预警和提醒，每次扣1分；2计划实施监督25分1.按时完成万达上线考核计划节点销项，未完成每项扣2分；2.未及时完成公司计划节点销项及各类计划管控相关报表，每项扣1分；3.计划节点监督执行不到位，一级节点扣3分，二级节点扣2分，三级节点扣1分；3计划执行措施20分1.计划执行过程中未协调解决问题，每次扣1分；2.计划执行实行没有奖罚措施，每项扣2分；3.实际进度与计划节点对比分析，结果未提供给工程部编制赶工措施，每项扣1分；4计划实施指导培训10分1.未对计划