精选优质文档-倾情为你奉上【IBM】让控制成为一种习惯引言：内部控制的巨大力量源于什么？在这方面，中国企业究竟应该向国外企业学习什么？怎样才能把国外企业先进的内部控制体系应用于管理实践?内部控制是企业财务管理范畴内一个炙手可热的 “实务型”话题。企业界人士通常认为业务流程、管理系统和职业者素质对企业内部控制的效果起着决定性的作用，然而在资讯空前发达的现代商业竞争环境中，各种管理咨询公司林立，人员流动频繁，模仿甚至完全拷贝别人先进的内部控制模式已经不是难事似乎赶超领先者的梦想触手可及了。然而，现实似乎总是与人们的理想背道而驰，典范已经树立了多年，但至今还没有“批量”的微软、IBM、沃尔玛出现的事实，轻易就将理想的肥皂泡击得粉碎。即使是在同行业内，众多企业采用相同或相似的业务流程管理系统，雇用的管理人员、技术人员和员工素质也不存在太大差异的情况下，不同企业的内部控制管理水平和取得的效果却大相径庭，究竟是什么因素决定着内部控制管理流程的成败和内部控制的有效性呢？笔者在多年的职业生涯中体验了不同类型的公司，结合自身的经历和业界同仁的观点，我认为造成这种差
