论全面加强项目成本管理(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上论全面加强项目成本管理 储 晋（江苏省建筑工程公司 ）【摘要】从项目成本、劳务队伍、材料管理、机械设备、过程控制、工程索赔和项目管理者等各方面论述了如何切实全面加强项目的成本管理。【关键词】经济合同 管理效能 招投标 租赁 过程经营 索赔 培训项目成本管理，是不少建筑施工企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点。 下面结合施工实践， 对如何全面加强项目成本管理谈一些粗浅看法。 一、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理， 首先必须抓好项目成本的预测、 预控， 这就是我们常说的“先算后干”。工程承包一旦签约后，公司和项目部同时开展施工图的二次预算和施工预算的编制工作， 另外还编制工程的施工总任务单和所需机械台班。 这些施工图预算、施工预算、总任务单及机械台班都是分系统分部位编制的，然后根据上述的数据进行对比、校对、校正后，再结合现行、当地的人工，材料、机械的市场价， 测算出工程总的实际成