精选优质文档-倾情为你奉上计划发展部职能、机构设置方案一、 计划发展部的职能l 组织研究、制订总公司发展战略及总公司中长期发展规划,指导子公司、各管理层发展战略的制定，协助董事对控股公司发展战略提出建议方案，并对战略实施管理；l 总公司收购、兼并、重组战略方案的设计；l 组织开展金沙江水电开发项目及总公司对外投资项目的预可行性研究和可行性研究阶段的前期工作，组织对子公司限额以上的投资项目可行性研究报告进行评审；l 总公司对外投资项目建设期的投资监控管理、评价及信息收集反馈，协助董事对控股公司的投资控制措施提出建议方案；l 三峡工程的投资控制及内部考核；l 总公司年度综合计划和综合统计的编报、管理，对总公司的经济运营状况、经济活动进行综合分析；l 归口管理总公司的招标工作；l 公司总部的合同管理工作；l 制定总公司的战略、投资、计划、统计及招标管理办法。 二、计划发展部编制、岗位设置和职责计划发展部拟编制29人。其中：主任1人，副主任2人，招标委员会办公室3人（不含招标办主任，由部门主任兼）
